Teamwork - WE`n´US Integrating Perspectives

Einheit durch Vielfalt

Im Team möglichst selbstorganisiert arbeiten zu können geht dann am besten, wenn die unterschiedlichen Sichtweisen der Teammitglieder wertgeschätzt und genutzt werden. Teams benötigen ein hohes Maß an Vertrauen, Offenheit und Verantwortungsbewusstsein. Es bedarf einer gewissen Fehlertoleranz und der Akzeptanz der Andersartigkeit. Wenn einmal Sand im Getriebe ist, ist es hilfreich, die verschiedenen Perspektiven offen zu legen und zu besprechen. Sind Unklarheiten, Missverständnisse und Unstimmigkeiten geklärt, kann sich das Team wieder ungebremst den gemeinsamen Zielen und Aufgaben widmen.

Neue Teams starten schneller durch, wenn sie sich den Raum und die Zeit nehmen, das Was und Wie der Zusammenarbeit zu besprechen und zu vereinbaren.

WE`N´US – Integrating Perspectives unterstützt Teams erfolgreich zu handeln und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten

Wir begleiten neue Teams, den gemeinsamen Start kraftvoll zu gestalten und bestehende Teams, um wieder Schwung in die Zusammenarbeit zu bringen. Wir sensibilisieren Menschen zur Vielfalt innerhalb der Teams (Generationen, Lebensphasen, Persönlichkeiten, Gender) und schaffen eine Basis zur konstruktiven und erfolgreichen Zusammenarbeit.

Die Vorgehensweise hängt von den Anforderungen ab. Manchmal sind Einzelinterviews mit allen Teammitgliedern sinnvoll. Meistens bringt ein inspirierender Workshop das Team als Ganzes weiter. Doch es kann auch sein, dass ein Coaching der Teamleitung am hilfreichsten ist. Im Vorbereitungsgespräch stellen wir die richtigen Fragen, um den optimalen Weg einschlagen zu können.

Was bedeutet erfolgreiches Handeln im Hinblick auf Arbeitskultur 4.0? Für dauerhaften Teamerfolg gilt es, am Anfang viele Fragen zu klären und die Antworten regelmäßig zu überprüfen:

Vision und Ziele - Wie lautet unsere (begeisternde) Vision? Welche Ziele haben wir? Welches gemeinsame Verständnis gibt es dazu?
Ressourcen - Über welche Stärken, Fähigkeiten, Fertigkeiten verfügen wir? Wie nutzen wir sie? Wie stark intrinsisch motiviert sind wir?
Strukturen und Prozesse - Wie sind Rollen und Abläufe definiert? Wie klar und transparent sind sie?
Beziehungen - Wie kommunizieren wir? In welcher Art und Weise arbeiten wir zusammen? Wie sehr vertrauen wir einander? Wie sehr akzeptieren und respektieren wir uns?

Teamperformance

Kundenstimmen
Referenzprojekte

„Karin hat uns durch die zwei Workshops (2018 u. 2019) den Einstieg in der Führungskraftposition erleichtert. Die Art und Weise wie die Themen strukturiert und vorgestellt wurden, haben unser Interesse geweckt und auch zu unserer Weiterentwicklung geführt. Mit Unterstützung von Karin, haben wir es geschafft die Beziehungen im Team zu stärken. All das in einer interaktiven und entspannten Atmosphäre. Wir freuen uns schon auf das nächste Treffen!“
Fachliche Führungskraft – Automotive

"Unser Workshop war ein sehr guter erster Schritt in die richtige Richtung. Es hat dem Team aufgezeigt, wo unsere Stärken, aber auch unsere Schwächen liegen. Die Atmosphäre, in der wir gearbeitet haben, wurde von uns allen als sehr angenehm empfunden und hat auch die „Zweifler“ früh abgeholt. Ein Seminar mit Frau Wenus ist immer ein Gewinn."
Teamleiterin – Telekommunikation

"Frau Wenus hat uns in zwei Workshops sehr gut unterstützt. Wir (15 Führungskräfte) haben sehr interessante Ansätze und auch Denkweisen (Out of the box) erhalten. Der Teamspirit ist dadurch gestiegen. Des Weiteren war die Vorbereitung (Vorgespräche, Raumgestaltung aber auch die Nachbereitung) sehr tiefgreifend. Eines ist sicher: Der nächste Workshop wird wieder von Frau Wenus durchgeführt."
Leiter des Führungsteams – Automotive

"Klarsichtig und warmherzig, strukturiert und flexibel: Diese Art macht die Arbeit mit Karin Wenus zu einem Gewinn und bringt in jeder Sitzung Fortschritte."
Bereichsleitung Unternehmenskommunikation – Energiewirtschaft

"Die Zusammenarbeit mit Frau Wenus ist immer sehr professionell und angenehm. Organisatorisch und inhaltlich ist die Zusammenarbeit von einer hohen Flexibilität und Kundenorientierung geprägt. Die Teilnehmer schätzen besonders die gelungene Mischung aus theoretischem Input und konkretem Praxisbezug. Auf diese Weise ist ein guter Wissenstransfer zur alltäglichen Arbeit der Teilnehmer sichergestellt."
Personalleiter - Automotive

"Mit Frau Wenus habe ich eine unglaublich professionelle, praxisorientierte und sehr humorvolle Trainerin kennenlernen dürfen. Im Einzel-Coaching hat sie mir die richtigen Impulse gegeben - Hilfe zur Selbsthilfe geleistet. Bei ihr wird man vergeblich nach Schablonen suchen, die sie auferlegt. Sie geht auf die einzelnen Personen und Situationen mit Empathie und Verständnis ein. Flexibel, praxisnah, offen, fordernd und fördernd. Genau in dieser Reihenfolge. Die erarbeiteten Punkte aus unserem Einzel-Coaching sind für mich unglaublich befreiend gewesen; Selbst-Reflexion kann so erleichternd sein! Ein herzliches Dankeschön für Ihre Unterstützung und die Begleitung beim Erweitern meines Blickwinkels!"
GF-Assistenz - Finanzbranche

"Eine Bereicherung.
Die Zusammenarbeit und Atmosphäre empfand ich als sehr angenehm. Ich konnte offen über sehr viele Themen mit ihr sprechen. Über den Tiefgang der Gespräche war ich sehr überrascht. Frau Wenus hat mir sehr viele Impulse zum Nachdenken gegeben. Die Konzepte, die wir gemeinsam durchgegangen sind, konnte ich sofort erfolgreich umsetzen."
Leiter Controlling - Maschinenbau

"Frau Wenus ist eine sehr zuverlässige und engagierte Trainerin. Die Zusammenarbeit mit ihr ist stets sehr konstruktiv und lösungsorientiert. Mit ihren eigenen Ideen und Trainingsmethoden – die sie uns stets gerne zur Verfügung stellt – ist sie eine Bereicherung für unser internes Trainer-Team. Unsere Mitarbeiter-/innen geben stets ein sehr positives Feedback zu den vielseitigen Schulungen in den Bereichen Methodentrainings und Nachwuchsführungsprogramm. Diese kollegiale Zusammenarbeit schätzen wir sehr sowie ihre wertschätzende Kommunikation."
Personalentwicklung - Automotive

"Frau Wenus begleitet und koordiniert als Projektkoordinatoren die Ausrollung unseres Meisterprogramms weltweit. Die Zusammenarbeit mit Frau Wenus empfinden wir als höchst professionell und schätzen die Zusammenarbeit sowohl in fachlicher als auch persönlicher Hinsicht sehr. Auch unsere ausländischen Standorte empfinden Sie als sehr angenehmen Sparringspartner und arbeiten gerne mit ihr zusammen."
Personalentwicklung - Automotive

"Situativ sehr starke und angenehme Begleitung, wirkt sehr geerdet und angenehm, breites Portfolio, kann angespannte Situationen gut aushalten und parieren."
Teamleiter - Telekommunikation

"Durch die Gespräche mit Frau Wenus und den „Hausaufgaben“ habe ich in meinem beruflichen „Tun“ einmal innehalten und nachgedacht wo steht man, wo will man hin, was macht mich aus. Besonders hat mir auf diesem gemeinsamen Weg es geholfen und in Entspannung gebracht, nicht an meine Schwächen zu denken, daran weiterzuarbeiten diese auszumerzen sondern diese einfach loszulassen. Uff, wie befreiend ist das denn!!! Man kann auch einfach an seinen Stärken arbeiten und diese zu seinen machen. Dies hat mir Frau Wenus aufgezeigt und dafür herzlichen Dank. Daran arbeite ich immer noch und bin meiner Meinung nach auf einen sehr guten Weg. Dies war nur eines von vielen Dingen die ich mitnehmen konnte."
Geschäftsstellenleiterin – Soziale Einrichtung

"Kreative und gut begleitende Vorbereitung auf Themen, wo auch nicht beleuchtete Punkte in Augenschein genommen werden, um die wahren Kernfelder/ Beweggründe konkret bearbeiten zu können. Fordert und fördert im rechten Maß, ohne zu bevormunden - was die Selbstreflexion anregt. Immer top vorbereitet in den Workshops, mit ansprechenden Unterlagen, aber davon weder zu viel noch zu wenig. Breit gefächerte Werkzeuge, die sie sicher und gekonnt einsetzt, wo es die Situation erfordert. Frau Wenus bringt mit der jahrelangen eigenen Berufserfahrung in Unternehmen und Kombination mit ihrer ausgefeilten Coachingmethoden die Workshopziele sehr gut auf den Punkt. Die erarbeiteten Zielsetzung sind immer pragmatisch und realitätsnah, was die Motivation für deren Umsetzung stark erhöht. Frau Wenus ist sehr aufgeschlossen, erfahren sowie zuverlässig und überzeugt mit einem natürlichen, konstruktiven und facettenreichen Coaching."
Geschäftsführer - Telekommunikation

"In einer Zeit des beruflichen Umbruchs habe ich Frau Karin Wenus als wertvollen Menschen und außergewöhnlichen Management Coach kennenlernen können. Sie besitzt bewundernswerte Analysefähigkeiten, brachte erfolgsentscheidende Dinge präzise auf den Punkt und zeigte Wege zur Weiterentwicklung auf. Das Coaching war nicht nur inspirierend, sondern hat mir auch kostbare und zielführende Impulse, sowie neue Denkanstöße gegeben. Mit ihrer empathischen Art und Unterstützung schafft sie es, dass man sich wieder auf die eigenen Stärken besinnt und darauf fokussiert. Ich kann Frau Wenus uneingeschränkt als vertrauensvollen und kompetenten Management Coach weiterempfehlen."
Geschäftsführerin - Lizenzmarketing

„Professionell & Zuverlässig! Die Trainings von Frau Wenus sind bei unseren Mitarbeiter/innen äußerst begehrt.“
„Langjährig hoch professionelle Zusammenarbeit in der Personalentwicklung unserer Mitarbeiter/innen.“
„Hohes Fachwissen der Trainerin und höchste Professionalität machen jede Schulung zu einem Erlebnis für unsere Mitarbeiter/innen.“
Personalleiter - Automotive

Teamberatung – Managementteam
„In strukturierten Einzelinterviews konnten wir umfangreiche Erkenntnisse gewinnen, wo Hindernisse für eine erfolgreiche Zusammenarbeit lagen und auf welche Stärken das Team bauen konnte. Daraus ergaben sich klare Handlungsfelder, die das Team insgesamt, die Geschäftsleitung oder auch einzelne Persönlichkeiten im Team betrafen. Besonders herausfordernd in dem Zusammenhang war das Verständnis für eine Gesamtverantwortung zu schaffen und nicht nur die Verantwortung für den eigenen Bereich zu sehen.“

Teamentwicklung – Rollen und Selbstverständnis
„Neue Führungskraft und gleichzeitig Neuausrichtung der Abteilung im Unternehmen: Es war schön zu verfolgen, wie schnell Menschen näher zusammenwachsen und wie intensiv sie dann arbeiten können, um innerhalb kurzer Zeit eine Basis für Rollenverteilungen und einem gemeinsames Selbstverständnis entwickeln können.“

Teamentwicklung – „Als Team zusammenwachsen“
„Ein bunt zusammengewürfeltes Team mit starken Persönlichkeiten und vielfältigen Aufgaben zu einem „echten“ Team zu formen, war überaus interessant. Im ersten Workshop wurden die Grundsteine gelegt, Vertrauen und Zusammenarbeit für den Alltag zu fördern. Im zweiten Treffen ging es um gemeinsame Ziele. Besondere Wertschätzung gebührt dem Teamleiter, der vom Team sehr offen formulierte Kritikpunkte äußerst reflektiert und konstruktiv aufnahm.“

Teamcoaching Managementteam
„Bereits die Analyse durch die Einzelinterviews machte deutlich, wie vielfältig die Sichtweisen zu Problemstellungen und deren Lösungsmöglichkeiten waren. In den einzelnen Workshops gelang es uns, diese vielfältigen Perspektiven transparent zu machen und eine Basis des Vertrauens aufzubauen. Das Verständnis für die Belange und Ziele der einzelnen Teammitglieder wurde geschaffen und dadurch ein lange schwelender Konflikt gelöst.“

Workshop „Umgang mit Veränderung“
„Im Team herrschte große Verunsicherung, wie die zukünftige Organisation aussehen wird. Der Tag brachte den Teilnehmer mehr Sicherheit im Umgang mit Veränderungen. Sie gingen gestärkt mit konkreten Aufgaben in den „Alltag“ zurück.“

Begleitung „Neuausrichtung Geschäftsmodell“
„Die Geschwindigkeit des Projekts – der Umstand in der Geschwindigkeit vorgehen zu müssen und dabei die Qualität zu halten - war eine besondere Herausforderung, vor allem, weil sich Gegebenheiten und Voraussetzungen ebenso rasant veränderten.“

Einführung 360° Feedback
„Das Projekt war überaus spannend. Die Entwicklung der Inhalte mit den einzelnen Vertretern aus verschiedenen Hierarchieebenen, dem Betriebsrat und der Personalabteilung gestaltete sich sehr konstruktiv und zielführend.“

Führungskultur – Leitbildentwicklung
„Es war besonders spannend, technische Führungskräfte mit emotionalen Gesichtspunkten zu überzeugen“

Restrukturierungsbegleitung „Technischer Betrieb“ Change Management
„Die Zusammenarbeit mit den unterschiedlichsten Bereichen und Institutionen wie z.B. den Fachbereichen, dem Betriebsrat, dem Personalbereich, externen Beratern, dem Arbeitsrecht und der Organisation machten dieses Projekt herausfordernd. Für das Gelingen hatten wir die verschiedenen Interessen in Einklang zu bringen.“

Einführung Kompetenzmodell
„Der Dialog der oberen Führungsebene während der Einführung des Kompetenzmodells war überaus wertvoll. Alleine dadurch entstand ein viel klareres Verständnis zum erwünschten und nicht erwünschten Führungsverhalten auf allen Ebenen.“

Development Center – Standortbestimmung für Führungskräfte
„Durch die gezielten Übungen mit entsprechend geschulten Beobachtern erhalten die Führungskräfte einen konstruktiven und wertvollen Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. Daraus können gezielte Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet werden. Die Teilnehmer schätzen trotz allem Stress die wertschätzende und konstruktive Atmosphäre, sowie die professionelle Durchführung.“

Projektleitung Rollout internationales Entwicklungsprogramm für Teamleiter
„Die besondere Herausforderung war hier, ein gemeinsames Konzept zu haben und dennoch die kulturelle Vielfalt zu berücksichtigen. Die sehr gute Zusammenarbeit mit den Trainern vor Ort war erfolgsentscheidend.

Modulares Programm „Führung in Change Management Prozessen“
„Durch dieses Programm entstand im Unternehmen ein gemeinsames Führungsverständnis. Die Führungskräfte aller Ebenen wurden befähigt, ihre Mitarbeiter in Change Management Prozessen situativ, konsequent und wertschätzend zu führen.“

Training „Führung und Mitarbeiter Performance“
„Der offene Austausch und die wertschätzende Haltung der Führungskräfte ermöglichte eine überaus produktive Lernatmosphäre, in der konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiter Performance erarbeitet wurden.“

Training „Jahresgespräche führen“
„Der spürbare Mehrwert im Seminar war die Bearbeitung von Fällen aus dem Alltag der Teilnehmer.“

Modul „Mitarbeiter fordern und fördern“
„Die verschiedenen Perspektiven der Führung auf einzelne Mitarbeiter, die Führung von Teams und der Abgleich von Selbst- und Fremdbild waren hilfreich für eine Weiterentwicklung des Führungsverständnisses.“

Modulare Führungskräfteentwicklung „Sich selbst – Mitarbeiter – Teams führen“
„In dem Projekt war die Unterschiedlichkeit der Teilnehmer in Bezug auf Vorerfahrung und Ausgestaltung der Führungsrolle sehr interessant. Die Diskussionen und der Austausch rund um reale Führungsfälle machten das Programm sehr greifbar und umsetzbar für die Führungskräfte. Bei vielen setzte sich ein Umdenken in Bewegung.“

Kundenstimmen

Referenzprojekte