Teamkultur gestalten

Leadership

Kursbeschreibung

Digitalisierung, demographischer Wandel, Fachkräftemangel – Entwicklungen die eine neue Arbeitskultur und Führungskultur erfordern. „Diversity-Management“ wird eine wichtige Disziplin für die Führungsarbeit – und für die Leistungskraft des Unternehmens. Die Potentiale der einzelnen Menschen nutzen und fördern, Mitarbeitende die motiviert zusammenarbeiten, gegenseitige Akzeptanz – dass sind unabdingbare Erfolgsfaktoren für die Arbeitskultur 4.0. Vielfalt im Team alleine reicht nicht für erfolgreiche und kreative Zusammenarbeit. Dafür sorgen, dass die Zusammenarbeit funktioniert – das ist die Herausforderung für die Führung.

Generationen – Lebensphasen – Gender - Introversion/Extraversion – zu diesen spezifischen Themen erhalten die Teilnehmenden Kenntnisse und Erkenntnisse zur Führung, Teamentwicklung und Motivation.

In dieser Veranstaltung werden sie Impulse und Tipps erhalten, wie sie die Unternehmens- und Teamkultur mitgestalten können. Die Teilnehmenden werden ihre eigenen Wahrnehmungsmuster reflektieren und ihr Bewusstsein für Vielfalt in Teams schärfen. Sie werden Vielfalt verstehen und wertschätzen können und konkrete Maßnahmen ableiten, wie sie ihr Team konstruktiv entwickeln.

Zielgruppe/ Voraussetzungen

• Führungskräfte, Projektleiter die gemischte Teams führen

Inhalte

• Vielfalt – Bedeutung von Diversity und Identitätsgruppen
• Vor- und Nachteile vielfältiger Teams
• Grundthemen der Gruppenentwicklung als Basis für die Führung von gemischten Teams
• Wie Motivation entsteht und welche Bedeutung das für gemischte Teams hat
• „Unconscious Bias“ – Auswirkungen von Denkmustern und inneren Bildern auf die Teamführung
• Generationen und Lebensphasen: Bedürfnisse in den einzelnen Lebens-phasen und Auswirkung auf die Motivation, Do’s und Don’ts zu „Jung führt Alt“ und „Alt für Jung“
• Männer / Frauen: Typische Stereotype, Potentiale von Frauen und Männer fördern
• Introversion / Extraversion: Typische Kennzeichen und Vorurteile, Introvertierte in einer Welt von Extrovertierten verstehen und fördern
• Diversity Kompetenzen als Führungskraft und im Team entwickeln

Methoden:

Kurze Theorievorträge und Impulse, Gruppenarbeiten, Partnerübungen, Einzelreflexion, Einbeziehung von Fallbeispielen der Teilnehmer. Aspekte der Teamentwicklung, der Positiven Psychologie und Positive Leadership fließen mit ein.

Termin:

Auf Anfrage / Nach Absprache

Dauer:

2 Tage Präsenz oder 3 - 4 Live Online Sessions + 1 Tag Präsenz

Buchbar als offenes Seminar oder nach Absprache inhouse

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